Beratung

Initiativen zur Verbesserung des Softwareentwicklungsprozesses müssen vom Management getragen werden. Ich berate Sie zu den technischen Möglichkeiten und helfe bei der Aufwandsabschätzung

Assessment

Voraussetzung für Verbesserungen ist es, zunächst die vorhandenen Probleme genau zu kennen. Ein Assessment analysiert durch gezielte Interviews der Beteiligten die Ist-Situation und schafft so Klarheit darüber, wo die kritischen Punkte liegen.

Ich führe Assessments auf Projekt und Organisationsebene durch, je nach Ihren Anforderungen personalisiert, nach CMMI oder ISO 15504.

Tailoring

Entscheidend für den Erfolg bei der Einführung eines Prozesses ist, daß sich dieser nahtlos in die bestehende Umgebung einfügt. Das heißt, nicht die gesamte Organisationsstruktur ist dem Prozess zu unterwerfen, sondern wo möglich soll der Prozess funktionierende Strukturen unterstützen. Nur so kann eine ausreichende Akzeptanz erzielt und eine vernünftiges Verhältnis zwischen Aufwand und Gewinn erzielt werden .

Ich unterstütze Sie bei der Anpassung von RUP und dessen Integration in CMMI oder ISO 9000:2000.

Dokumentation

Ein häufiges Problem bei der Einführung eines Prozesses ist die mangelnde Erfahrung im Umgang mit der Vielzahl von neuen Dokumenten, was leicht zur Überproduktion von Dokumentation führen kann (Zeitverlust bei Erstellung, Lesen und Verwalten).

Ich übernehme für Sie die Erstellung oder die Qualitätskontrolle der Prozessrelevanten Dokumente/Templates für RUP und CMMI..

Je nach Zielsetzung dient die erstellte Dokumentation auch als Grundlage für eine CMMI oder ISO 9000:2000 Zertifizierung.

Methoden & Tools

Ein Softwareentwicklungsprozess benötigt fortlaufende Pflege um den wechselnden Anforderungen gerecht zu werden. Erfahrungen aus einem Abgeschlossenen Projekt ("Lessons Learned") sollen Folgeprojekten als Input zur Verfügung stehen.

Ich begleite die Einführung und Entwicklung Ihres Softwareentwicklungsprozesses auf mittelfristige- und lange Sicht mittels regelmäßiger Reviews auf allen Ebenen.

Für eine effiziente und ingegnieurmäßige Gestaltung der Softwareentwicklung ist der unterstützende Einsatz von geeigneten Werkzeugen unabdingbar; Requirements Management, Visual Modeling, Configuration Management, Defect Tracking und Automated Testing sind Standarddisziplinen für die eine Vielzahl von Werkzeugen zur Verfügung stehen.

Ich unterstütze Sie bei Evaluierung und Einführung der für Sie geeigneten Werkzeuge.

Coaching

Mit der Einführung neuer Werkzeuge und Methoden geht immer auch ein gewisses Maß an Unsicherheit und Mißtrauen dem Neuen gegenüber einher. Diese Unsicherheiten auszuräumen ist die Aufgabe des Coaches.

Ich betreue Teams als externer Coach im Hinblick auf prozessgerechtes Vorgehen. Bezugspunkt ist üblicherweise der Project Manager, die Aktivitäten involvieren jedoch das gesamte Team. Ich biete Unterstützung in den Disziplinen Project Management, Requirements Management, Visual Modeling/Architecture, Configuration & Change Management, Test/Quality Management.

Die Aktivitäten umfassen Training/Hands-on Workshops, formale und informale Reviews, usw.

Training

Ich führe inhouse Trainings zu den Themen RUP, CMMI, Requirements Definition & Elicitation und Object Oriented Analysis & Design durch. [mehr]

Ich unterstütze Sie bei der Definition Ihres individuellen Trainingplans.

Requirements

Ich unterstütze Sie in der Rolle des Analyst oder Business Analyst bei der Anforderungsdefinition. .
Meine Spezialitäten sind die Organisation von Requirements-Teams in den Bereichen Business Process Modeling in UML® und Use Cases.

Software Architekt

Ich habe Erfahrung als Software-Architekt in der Konfiguration Java/UML/OO sowie .NET Umgebungen.
Ich habe Erfahrung mit Komponentenbasierten Architekturen und Patterns.

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Trademarks und Warenzeichen