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"Prozesse sind teuer und nichts als zeitraubender
Papierkram"
- solche oder ähnliche Vorurteile bekomme ich beinahe
täglich zu hören.
Leider entspricht diese Aussage dem Resultat einer nicht unerheblichen Anzahl von Initiativen zur Einführung von Prozessen in der Softwareentwicklung. Häufige Ursache für das Scheitern ist das Aufzwingen eines starren Methodengerüsts auf eine agile Organisation, deren Eigenheiten nicht berücksichtigt werden.
Ich bringe das nötige Fingerspitzengefühl mit, um durch bedachtes Vorgehen bei der Planung und Einführung Ihres Entwicklungsprozesses derartige Fehler zu vermeiden. Entscheidend für den Erfolg ist frühzeitig eine breitgefächerte Kommunikation herzustellen. Die Unterstützung durch das höhere Management ist Voraussetzung, aber auch der einzelne Entwickler muß gehört und berücksichtigt werden. Das Team ist Dreh- und Angelpunkt aller Prozessimplementierungen!
Die gezielte Anwendung von Best Practices der Softwareentwicklung und Prozessimplementation minimieren den Overhead und bringen innerhalb kürzester Zeit sichtbare Ergebnisse.
QuickResults
Bei der Einführung des Softwareentwicklungsprozesses folge ich der von mir entwickelten QuickResults Methode, die den gesamten Projektablauf von den ersten Pilotprojekten, bis zum Organisations-Roll-Out steuert.
Entscheidende Eigenschaften sind die Ausrichtung an den Bedürfnissen der Kundenorganisation (verhindert bezugslosen 'Kopfgeburten') und ein iteratives Vorgehen, das die Zeit bis zu den ersten Resultaten verkürzt und die Controlling- und Reporting-Möglichkeiten verbessert.
Die Basis der QuickResults Methode ist ein Approach "hands-on", von einer analytischen Bewertung der praktischen Basis ausgehend auf direktem Weg zum Ziel. Das bedeutet Prozesse ohne administrativen Overhead und somit ohne "Standzeiten".
Aufgrund der Analyse der Ist-Situation entwickle ich unter Einbeziehung
von Erfahrungswerten und industrieerprobter Methoden einen konkreten Implementierungsvorschlag
welcher in der Dimension auf Ihre individuelle Situation zugeschnitten
ist (Budget, Zeiten, Zertifizierungsziele).
Dieser erste Vorschlag dient als Grundlage für die gemeinsame Definition
des zu erreichenden Ziels.
Steht das gemeinsame Ziel fest, erhalten Sie einen detaillierten Implementations-
und Reviewplan welcher laufend den Fortgang der Prozesseinführung
dokumentiert und die stetige Kontrolle ermöglicht.
In der Implementierungsphase begleite ich Sie je nach Anforderungen als
verantwortlicher Koordinator, Trainer oder Coach.
Ich unterstütze Sie unter anderem durch die folgenden Aktivitäten:
- Vorbereitung, Durchführung und Präsentation von Assessments (Ist-Bewertung)
- Planung der Einzelaktivitäten zur Prozessimplementation
(inkl. Integration RUP, CMMI, ISO, MIL) - Prozess-Tailoring
- Monitoring (Reviews, Follow-on Assessments)
- Schulungen
- Coachng
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